会议通报了公司上半年生产经营各项指标完成情况,各部门分别就上半年工作开展情况、存在问题、应对措施及下半年工作计划进行了详细汇报,公司领导班子成员结合各自分管工作提出了指导性意见和要求。

会议强调,面对严峻复杂的经济形势以及消费税征收带来的不利影响,公司上下要坚定信心、统一协作、真抓实干,以更加饱满的精神状态和“时不待我、只争朝夕”的责任感,狠抓各项重点工作落实,从各环节、各方面入手,严抓成本管控,为公司打赢扭亏增盈攻坚战、培育竞争新优势、增强发展新动能而不懈努力。

会议要求,一是原料采购部要继续挖掘高性价比的原料,保持经济库存,优化采购结构,严控采购价格。二是市场营销部要制定行之有效的营销方案,稳住大客户基本盘,加大去库存力度,同时要结合当前市场形势,加强市场调研。三是生产部和技术部要在确保装置安全稳定运行的基础上,想方设法降低各项消耗。四是物资采购部要做好物资利旧工作,切实盘活闲置物资。五是计划财务部要做好资金保障工作,从严从紧审核各类费用支出,全力降低各项不必要的支出。六是各级管理人员要牢固树立“过紧日子”思想,积极动员全体干部职工从节省每一张纸、每一度电、每一分钱做起,确保“降本增效、扭亏增盈”工作落到实处、取得实效。(任小丽)

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